為總結援川經驗，表彰援川先進，弘揚援川精神，更好地推進企業(yè)“第二次創(chuàng)業(yè)”進程，12月23日上午，集團在濰坊大酒店舉行援川建設總結表彰大會。集團高管層領導，各基層單位、子公司和總部部室中層管理人員，全體援川員工以及援川單位的項目經理和科室長共260人參加了總結表彰大會。

        總結表彰大會由工會主席李坤明主持。會上，首先由總經理、黨委副書記朱九洲作援川建設工作總結報告，他在報告中，從抗震救災和災后恢復重建工作回顧、援川建設的成功經驗和收獲、援川建設中涌現(xiàn)出的模范人物和先進事跡三個方面進行了總結。最后，他希望通過總結表彰大會，進一步掀起一個學先進、趕先進、爭當先進的新高潮；他要求全體員工要充分認識援川建設工程圓滿交付使用，對加快企業(yè)發(fā)展的重要意義，增強自信心和自豪感，站在企業(yè)發(fā)展新起點，大力弘揚援川精神，進一步強化團隊意識，勤業(yè)敬業(yè)，攻堅克難，堅定不移地完成各項工作任務，以嶄新的精神風貌、優(yōu)良的工作質量、全新的工作業(yè)績，為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、快速發(fā)展而努力奮斗。然后，監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌在會上宣讀集團、集團公司的決定，對援川建設的6個先進單位、11個優(yōu)秀項目部和60名先進個人進行了大張旗鼓地表彰，對援川精神進行了大張旗鼓地弘揚。隨后為先進集體和個人進行了隆重的頒獎儀式，并由援川指揮部總指揮孫孔喜和第一個入川援建的項目經理馬康文代表全體援川人員做了表態(tài)發(fā)言。最后，董事長、黨委書記徐鵬強做了重要講話。

        徐鵬強董事長在講話中，著重講了兩個方面的問題。第一是援川所獲；第二是援川所思。在援川所獲方面，董事長談了援川的五個收獲：一是錘練了一種精神。這種精神就是“勇于挑戰(zhàn)、不畏艱難、不怕犧牲、甘于奉獻”的援川精神。集團援川的184名將士，在援川建設中用實際行動詮釋了這種援川精神，這種精神也必將激勵我們努力做好今后的各方面工作。二是鍛煉了一支優(yōu)秀的項目經理隊伍。兩年的援川磨勵，使集團的指揮組織系統(tǒng)得到了極大的鍛煉，特別是援川前指為集團培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的項目經理隊伍。三是積累了一套外地施工的工作經驗。援川建設，是集團第一次大規(guī)模外出建設工程，在援川的經歷中，極大地提升了對于生產資料的組織和各方面關系協(xié)調的能力。四是豐富了人脈資源，豐富了精彩的人生。援川建設中，集團廣大的項目管理者與指揮部人員、各級黨政官員實現(xiàn)了零距離接觸，共同的援川情結進一步加深了彼此融洽的關系。同樣，援川建設也豐富了精彩的人生。五是爭取了最大的社會效益和良好的經濟效益。集團的援建工作，得到了黨和政府及社會各方面的高度評價，這是一種在特殊時期所做的精彩的事情。在援川所思方面，徐董事長主要講了兩點：一是，如果不是援建的性質，如果是正常的工程建設，如果是正常的外地施工，我們的工作會是一種什么情況？這個問題需要集團的援川員工和每一位昌大人去認真思考。二是，如果沒有省、市指揮部強有力的指揮和調度，我們是否還能將工程干得這樣好？大家都親身經歷了援川前指是怎么抓工作的，同樣，包括我們以前干過的那些重點建設項目，如果沒有指揮部的強力指揮，情況會是怎么樣？徐董事長在此還特別提到了寶通陸號項目建設情況?，F(xiàn)在，援川這一頁已經翻過去了，大家都要冷靜下來，反思反思。

        最后，董事長號召：全體昌大人向所有援川將士學習，繼續(xù)發(fā)揚援川精神，搞好集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”，共建昌大建設集團更加美好的明天。