為確保特級資質信息化考評達標，扎扎實實地開展好信息化管理年活動，集團公司信息化管理年第一次調度會暨第二次現(xiàn)場模擬考評于4月10日上午在二樓半第一會議室召開，集團公司高管層領導穆乃杰、張連悅、張學智，總部部室負責人和信息化主管、基層單位分管領導和信息化主管、土建分公司推薦項目負責人和信息化主管等參加會議。
    會議首先進行的是特級資質信息化模擬考評。新中大考評專家馮智勇根據特級資質信息化現(xiàn)場考評標準,按規(guī)定流程對抽簽確定的第八分公司聯(lián)運家園等二個項目進行了詳細的提問考核，并針對考評出現(xiàn)的問題進行中肯的點評。
    在隨后的信息化工作調度中，集團公司信息化分管副總穆乃杰著重從三個方面進行了調度：一是根據集團公司相關領導意見,實際工作的流程梳理和優(yōu)化整合不再從面上進行，改由集團公司組織集中梳理、個別突破的辦法進行；二是為解決對特級資質信息化考評達標和實際應用之間的矛盾,確定了先保障特級資質信息化考評達標，后考慮實際應用的原則，一切要為特級資質信息化考核達標讓路，并根據這一原則，將各模塊正式上線運行的時間，暫時考慮推遲至6月1日以后；三是系統(tǒng)中錄入的項目合同全部統(tǒng)一為履約合同。在調度中，穆總對本次考評的順利進行表示了滿意，對大家在前段時間的辛勤工作表示感謝，要求大家再接再厲，對考評中發(fā)現(xiàn)的問題給予高度重視，按照專家的要求抓好整改，確保盡快達到特級資質信息化考評標準的要求。針對下一步信息化工作的任務目標，穆總提出了五個方面的要求：一是要求各牽頭部室盡快發(fā)布各模塊運行管理制度，各基層單位對各模塊運行管理制度進行認真解讀，并抓好貫徹落實；二是要求各牽頭部室4月20日前再梳理、確定各模塊應對特級資質考核所需要的工作流程和報表，并部署到系統(tǒng)當中，強制應用；三是要求抓緊成本管理模塊和財務模塊的實施推進，確保在5月底前能夠轉入正常運行；四是要求5月底前，以項目進度為主線，對模塊內、模塊之間數(shù)據的關聯(lián)性、邏輯性、有效性進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行集中整改，要確保數(shù)據達標；五是要求各級、各部門要加強對操作人員的培訓，分子公司的信息化主管和模塊管理員要發(fā)揮輔導員的作用，使各級操作人員都能夠熟練應用公司平臺。
    集團公司總工程師張連悅根據工作實際提出了三個具體要求：一是統(tǒng)一項目信息內容,特別是項目責任人統(tǒng)一確定為分公司經理；二是對部分已應用流程根據制度的規(guī)定進行優(yōu)化調整；三是抓好進度計劃的控制，特別是要將施工組織設計的施工進度計劃維護到系統(tǒng)中，并做好進度的預警。