2009年，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，也是集團公司發(fā)展史上極為不平凡的一年。做好今年的企業(yè)文化建設(shè)暨黨群工作，對應(yīng)對金融危機影響下的復(fù)雜形勢變化，統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志，促進集團公司的安全、平穩(wěn)、健康、和諧發(fā)展有著重要意義。
集團公司企業(yè)文化建設(shè)暨黨群工作的總要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實文化興企戰(zhàn)略。著力加強形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一思想、增強信心，平穩(wěn)度過困難的2009年；著力打造“昌大建設(shè)”文化，培育和推進昌大文化的價值體系建設(shè)，鞏固企業(yè)共同的思想基礎(chǔ)；著力提高輿論引導(dǎo)能力，營造堅定信心、迎難而上、平穩(wěn)發(fā)展的輿論環(huán)境；著力抓好和諧創(chuàng)建和文明創(chuàng)建工作，增強全員社會責(zé)任感，提高企業(yè)履行社會責(zé)任的能力；著力加強員工的溝通與交流，提高企業(yè)內(nèi)部資源共享能力；強化黨群工作，維護企業(yè)穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供強大的思想保證、輿論支持和文化條件。
一、繼續(xù)加強價值體系建設(shè) 全面落實文化興企戰(zhàn)略
（一）強化體系建設(shè)，明確工作要點。企業(yè)文化建設(shè)是建立和推行企業(yè)價值體系的系統(tǒng)過程，需要企業(yè)全員參與，需要建立長效運行機制并不斷完善。今年，繼續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)組織委員會，形成既有分工負(fù)責(zé)又有群眾參與的組織形式，努力形成上下互動、相互配合、齊抓共管的良好局面。一是強化對各級領(lǐng)導(dǎo)、輻射全員的組織觀念培訓(xùn)教育，提高執(zhí)行力；二是繼續(xù)加大對員工進行企業(yè)價值觀念和員工行為規(guī)范宣傳教育的力度，讓更多的員工掌握企業(yè)理念，使之變成員工共同的思想基礎(chǔ)；三是加強員工公共禮儀和商務(wù)禮儀培訓(xùn)，打造更高素質(zhì)的員工隊伍；四是打造更為寬廣的文化活動平臺，創(chuàng)新、豐富活動形式，讓更多的人參與企業(yè)文化建設(shè)；五是突出做好創(chuàng)優(yōu)爭先典型“昌大人”挖掘和培育工作，樹正氣、倡新風(fēng)，擴大集團公司的品牌影響力和社會公信力；六是通過宣傳和推介各種論壇活動，進一步強化企業(yè)價值體系建設(shè)；七是積極參與并推廣“昌大文化”的品牌影響力。
（二）強化“三大識別”系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)，即理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)的價值觀念，這是企業(yè)文化的重要組成部分。今年要在鞏固已有理念的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富和發(fā)展理念體系，保持理念體系的生命力。視覺識別系統(tǒng)，包括反映企業(yè)形象的象征圖案、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及視覺方面的企業(yè)標(biāo)識等。靜態(tài)方面，集團公司已經(jīng)通過CIS系統(tǒng)的應(yīng)用，在施工現(xiàn)場實現(xiàn)了七個方面的視覺標(biāo)識格式化。今年，要創(chuàng)造條件在更為廣泛的動態(tài)方面體現(xiàn)視覺識別系統(tǒng)的企業(yè)化，積極創(chuàng)造條件，逐步在不同的范圍內(nèi)實施制式工作服裝，各單位都要達(dá)到相當(dāng)比例。行為識別系統(tǒng)，主要是指企業(yè)規(guī)章制度的完善和運行，包括員工行為規(guī)范、各類崗位準(zhǔn)則、對外交往禮儀等方面。落實在具體工作中，就是要執(zhí)行《員工行為規(guī)范手冊》、系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作準(zhǔn)則要求，努力構(gòu)架文明昌大。
（三）強化八個意識，豐富昌大企業(yè)文化。在繼續(xù)強化已有企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，強化以下八個意識。第一，強化質(zhì)量昌大、誠信昌大、人本昌大、文化昌大、文明昌大意識。用質(zhì)量名牌構(gòu)建質(zhì)量昌大，全員養(yǎng)成做精品的習(xí)慣；用人格化思想構(gòu)造誠信昌大，象呵護自己的尊嚴(yán)和生命一樣呵護昌大這個品牌；用員工是上帝的理念，挖掘每個人的最大潛能，容人之短，用人所長，構(gòu)筑人本昌大；用儒商思想修養(yǎng)管理者，打造一支有文化的團隊，構(gòu)設(shè)文化昌大；用科學(xué)的發(fā)展的觀點引導(dǎo)員工，用現(xiàn)代知識武裝頭腦，構(gòu)架文明昌大。第二，強化“人脈即財脈”意識。認(rèn)真經(jīng)營好人脈資源，“低調(diào)做人，高調(diào)做事”，做到“得意不忘形，失意不失態(tài)”， 每個人都能在自己所從事的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)建立比較廣泛的社會關(guān)系，并使交往層次逐年提升，使更多的社會資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。真正體現(xiàn)“社會關(guān)系是第一生產(chǎn)力”理念。第三，強化延伸服務(wù)的意識。延伸服務(wù)的實質(zhì)就是為業(yè)主節(jié)省更多的資金，實現(xiàn)業(yè)主更多的投資愿望，達(dá)到業(yè)主更多的投資目的。進而實現(xiàn)我們更大、更牢固、更長久的建筑市場。我們把建筑行業(yè)定位為服務(wù)行業(yè)，這個服務(wù)就可以向前、向后無限地延伸。第四，強化差異化競爭意識。圍繞企業(yè)核心競爭力打造，建立一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍，以提高市場競爭力；建立一支創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)人員隊伍，以打造有品質(zhì)的建筑產(chǎn)品；建立一支創(chuàng)新型管理隊伍，以打造一個有品格的建筑企業(yè)。第五，強化零腐敗、零虧損、零內(nèi)耗意識。從機制上、制度上共建一個正氣充盈、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。第六，強化精細(xì)化管理的意識。工作中追求完美，抓管理從細(xì)節(jié)入手，深入下去，心態(tài)不浮躁。第七，強化合同意識。通過合同契約方式來推進企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。規(guī)范企業(yè)與分支機構(gòu)、分支機構(gòu)與項目部之間的合同管理。第八，強化社會責(zé)任意識。通過提供優(yōu)質(zhì)、高效的產(chǎn)品和專業(yè)化服務(wù)，履行企業(yè)和員工應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。
（四）強化培訓(xùn)、教育功能，開展廣泛交流活動。 1、強化理論培訓(xùn)，做企業(yè)管理的明白人。能夠明了世界政治經(jīng)濟大勢，政治上不糊涂；掌握國家、地區(qū)或行業(yè)的法律法規(guī)，做事有尺度。在理論教育培訓(xùn)方面，繼續(xù)堅持好三個結(jié)合，即：集中學(xué)習(xí)與自覺研讀相結(jié)合；走出去學(xué)與請進來學(xué)相結(jié)合；專題輔導(dǎo)與理論研討相結(jié)合。鼓勵多走出去，開闊視野，學(xué)人之長，創(chuàng)新思路。 2、強化專業(yè)培訓(xùn)，做企業(yè)管理的專業(yè)人。按照職能部門規(guī)劃，落實年度培訓(xùn)計劃，給全員充電。今年的專業(yè)培訓(xùn)要總結(jié)過去好的經(jīng)驗做法，繼續(xù)突出搞好專業(yè)基礎(chǔ)管理、市場招投標(biāo)、工程預(yù)決算、風(fēng)險防范等方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，最大可能實現(xiàn)信息資源、政策資源、市場資源共享，彰顯團隊優(yōu)勢。 3、強化企業(yè)文化培訓(xùn)，做企業(yè)管理的文明人。今年的企業(yè)文化的培訓(xùn)重點，一是企業(yè)理念讀本，二是新的理念學(xué)習(xí)。 4、開展多種形式的交流和論壇活動。除了集團公司有組織的進行外，各單位之間、部門之間、專業(yè)層次之間都要進行廣泛的交流活動，共享思想成果和技術(shù)管理成果。
（五）發(fā)揮宣傳工作效能，提高企業(yè)文化影響力。繼續(xù)開展好面向社會、面向基層、面向員工的宣傳活動。 1、宣傳報道的重點：一是持續(xù)做企業(yè)綜合實力、整體形象宣傳。二是突出“安全生產(chǎn)管理年”這個主題。三是企業(yè)文化宣傳。四是典型性宣傳。五是開展好對員工的宣傳活動，突出“昌大人”這一主題。持續(xù)抓好重點工程開工竣工、職業(yè)經(jīng)理論壇、社會性文化活動、企業(yè)參與的投標(biāo)活動、施工現(xiàn)場CIS系統(tǒng)引用、“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三位一體管理標(biāo)準(zhǔn)的年度審核、“泰山杯”、“鳶都杯”、“高新杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、安全文明工地驗收等機會，找準(zhǔn)新聞媒介關(guān)注的新聞焦點，擴大與各新聞媒介的聯(lián)絡(luò)，樹立企業(yè)嶄新形象。 2、強化宣傳陣地建設(shè)。一是強化互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)，提高昌大網(wǎng)站（http://www.wf-changda.com）的點擊頻率，特別是企業(yè)重要動態(tài)信息方面。二是通過改善工作方法和思路強化對各種上傳信息和《昌大建設(shè)報》兩個內(nèi)部宣傳陣地的建設(shè)，不斷開辟員工為主角的新欄目。三是抓好企業(yè)辦公自動化平臺建設(shè)，發(fā)揮其最大效能。四是城區(qū)重點區(qū)域的具有影響力的大規(guī)模施工現(xiàn)場。五是基地宣傳陣地建設(shè)。 3、加強組織建設(shè)，落實目標(biāo)責(zé)任。今年，要繼續(xù)強化各基層單位宣傳報道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管宣傳報道工作，從自身實際出發(fā)，選擇好各自宣傳報道的重點，推出有本單位特點或行業(yè)特點的典型，進行正面的系統(tǒng)的宣傳報道。對于宣傳報道工作好的單位和個人，集團公司將按規(guī)定進行表彰獎勵。今年將擴大信息員隊伍，組織信息員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高宣傳報道工作的質(zhì)量，確保在市級以上新聞媒體發(fā)稿的數(shù)量及質(zhì)量都有明顯的提升。每個單位在市級以上報紙或刊物要完成月度、年度發(fā)稿指標(biāo)（基層單位、子公司每月上傳信息為4篇，總部部室、直屬項目部每月上傳信息為2篇），公司將把各單位完成宣傳報道任務(wù)的情況進行通報并作為年底考核的一項內(nèi)容。 4、加強企業(yè)內(nèi)部宣傳、溝通與交流的軟硬件建設(shè)。提高對集團公司網(wǎng)站、信息軟件的利用率，各單位對部門和項目部都應(yīng)當(dāng)配備電腦，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，硬件配備率和網(wǎng)絡(luò)開通率均達(dá)到95%以上，由集團公司統(tǒng)一考核。
（六）豐富企業(yè)文化活動內(nèi)容。企業(yè)文化活動要緊緊圍繞企業(yè)的實際情況來開展。一是各單位自主開展豐富多彩的活動內(nèi)容；二是集團公司發(fā)起和組織的活動。今年，確立的重點是以各單位開展群眾性活動為主，在群眾活動廣泛開展的基礎(chǔ)上，通過一定的形式，選拔組成集團公司的骨干活動隊伍。各單位開展活動要經(jīng)?；⒅贫然?，平均每兩個月就要開展一次文化活動，年底統(tǒng)一考核。在開展文化活動中，注重形式多樣性，積極探討與專業(yè)團體合作形式。文化活動的重點，一是積極參加上級機關(guān)組織的各項活動；二是借助于集團公司大的活動，開展以員工為主角的演講型活動；三是組織好節(jié)日文化活動；四是選好切入點，做好對“昌大建設(shè)”品牌的宣傳報道。具體活動與要求，詳見附表。
二、強化黨群工作 促進企業(yè)發(fā)展
企業(yè)的黨群組織，在積極做好企業(yè)文化的同時，還必須按照章程、條例、辦法規(guī)定和要求做好日常性黨群工作，保障企業(yè)具有較強的組織性，保障企業(yè)各項管理制度的有效運行，保障企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成，促進企業(yè)發(fā)展。
（一）加強組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。企業(yè)黨組織，在企業(yè)文化建設(shè)、員工教育、班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團作用發(fā)揮、企業(yè)穩(wěn)定、綜合治理、計劃生育、民兵武裝等方面有著突出的優(yōu)勢地位，發(fā)揮著不可替代的作用。為此，做好以下工作。 1、建立并健全黨的組織機構(gòu)。按照《黨章》要求，保證黨內(nèi)活動的民主性、制度化。各總支、支部要保持組織的健全。 2、持續(xù)性做好學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，搞好對黨員的學(xué)習(xí)教育。繼續(xù)有組織地建立領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)教育制度，年內(nèi)的教育重點是形勢任務(wù)教育、組織紀(jì)律性教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、創(chuàng)新意識教育等。 3、強化組織紀(jì)律，搞好班子建設(shè)。集團公司的兩級領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的組織者和管理者。要胸懷大局、高瞻遠(yuǎn)矚、自律慎獨、務(wù)實求變。要襟懷坦白，處事公道，善于為下屬服務(wù)，能夠為下屬創(chuàng)造完成任務(wù)的條件，要為下屬的成長、成才擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，“視下屬為上帝”。今年的突出重點是圍繞“零腐敗、零虧損、零內(nèi)耗”的目標(biāo)來加強，以提高班子整體戰(zhàn)斗力。 4、按章程和規(guī)定要求做好黨員發(fā)展工作。在黨員發(fā)展方面，按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針和《發(fā)展黨員工作規(guī)程》來做，同時對入黨積極分子進行不少于40個學(xué)時的基礎(chǔ)知識教育，“七一”前后，對新黨員進行一次革命傳統(tǒng)教育和入黨宣誓活動，使每一個新黨員真正素質(zhì)過硬。 5、實施對黨員的管理，搞好民主評議，加強黨內(nèi)監(jiān)督；加強對來信來訪工作的管理，提高群眾參與黨內(nèi)監(jiān)督的意識和自覺性；紀(jì)檢監(jiān)察組織還要聯(lián)合公司監(jiān)事會，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)、損害企業(yè)利益的案件和問題。 6、堅持齊抓共管，有計劃高標(biāo)準(zhǔn)的搞好文明單位創(chuàng)建工作；按照新的辦法和要求做好社會治安綜合治理、“平安濰坊”建設(shè)工作；做好計劃生育管理工作，確保達(dá)標(biāo)；按照有關(guān)文件精神繼續(xù)做好老干部工作；繼續(xù)強化國防意識，搞好民兵建設(shè)工作。要繼續(xù)加強與政府、社會各個社區(qū)的協(xié)調(diào)工作，為員工辦實事。要做好后勤保障工作，消除員工的后顧之憂，確保公司內(nèi)部的各項工作正常、秩序地開展。
（二）求真務(wù)實，依法做好企業(yè)工會工作。 1、各單位應(yīng)當(dāng)依法建立健全工會組織，為活動開展提供組織保障。 2、不斷完善維權(quán)機制，維護職工的合法權(quán)益。加強和完善以職工代表大會為基本形式的職工民主監(jiān)督制度，促進企業(yè)民主政治建設(shè)。堅持以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系為重點，推進廠務(wù)公開民主管理，努力加強廠務(wù)公開工作的規(guī)范化、制度化和程序化建設(shè)，通過多種形式，讓職工的知情權(quán)得到實現(xiàn)；深入貫徹《勞動合同法》，開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。創(chuàng)造條件建立和完善平等協(xié)商履約責(zé)任、監(jiān)督檢查及勞動爭議處理等制度。加強安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督管理。 3、圍繞提高自主創(chuàng)新能力，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)與管理創(chuàng)新活動，開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，深入開展節(jié)能減排、節(jié)約環(huán)?；顒樱瑸榧涌旖ㄔO(shè)資源節(jié)約型、環(huán)保友好型社會發(fā)揮積極作用。繼續(xù)深入地開展以安全生產(chǎn)為主線的群眾性生產(chǎn)活動，推動工會勞動保護和安全生產(chǎn)工作的全面開展。認(rèn)真開展 “安康杯”競賽活動，配合好“安全生產(chǎn)管理年”各項活動，聯(lián)系實際，完善工會勞動保護監(jiān)督委員會檢查員制度。 4、堅持不懈地實施送溫暖工程，積極為職工辦實事、辦好事。要關(guān)心職工的發(fā)展、關(guān)心職工的疾苦，關(guān)心困難職工的生活，各級領(lǐng)導(dǎo)要把員工當(dāng)作上帝來對待。建立困難職工檔案，對符合特困職工、社會“低保”條件的職工，幫其辦理有關(guān)證明和落實有關(guān)待遇。加強工會女職工組織建設(shè)，積極開展好“素質(zhì)提升、崗位建功”活動，對育齡女職工進行定期體檢，協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)做好計劃生育工作，并為職工辦理好獨生子女保險事宜。關(guān)心勞動模范的生活，大力宣揚勞動模范的無私奉獻精神，在集團公司范圍內(nèi)樹立起學(xué)勞模、趕勞模、爭做勞模的良好氛圍。 5、繼續(xù)配合做好“職業(yè)健康安全”管理體系運行工作。工會組織將著重實施對職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)運行情況的監(jiān)督和檢查。積極參與安全生產(chǎn)、員工健康管理活動，做好監(jiān)督檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)得以有效貫徹實施。同時，要通過員工代表積極工作，提供更多的意見和建議，共同維護標(biāo)準(zhǔn)的運行，為提高企業(yè)的管理水平服務(wù)。
（三）、緊跟時代步伐，加強和改進共青團工作。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，集團公司正變得年輕起來，如何幫助廣大團員青年規(guī)劃好人生道路，組織和帶領(lǐng)他們投身建筑業(yè)、參與企業(yè)管理，就顯得越發(fā)重要起來。2009年的主題活動是“立足新起點，創(chuàng)造新業(yè)績”。具體做好以下主要工作。 1、幫助團員青年規(guī)劃職業(yè)人生?，F(xiàn)在每年新來的團員青年都在60人以上，這是一股相當(dāng)強盛的力量。幫助他們策劃好、修正好職業(yè)人生就顯得格外重要。團組織將加強同青年朋友的聯(lián)系，加強相互交流，創(chuàng)造個人價值實現(xiàn)條件，讓更多的青年團員融入企業(yè)的文化，融入企業(yè)的理念中。 2、組織團員青年積極服務(wù)重點工程建設(shè)。在重點工程建設(shè)中，深入開展青年突擊隊行動、青春建功行動、青年志愿服務(wù)隊、“職工綠化行動、創(chuàng)建和諧企業(yè)”等活動。讓青年職工逐步成為企業(yè)發(fā)展的堅強力量。 3、繼續(xù)深化“青年文明號”創(chuàng)建活動。在保持省級“青年文明號”、市級“青年文明號”規(guī)模的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建新的“青年文明號”集體。 4、培育和引導(dǎo)青年積極投身集團公司的文化建設(shè)和各項活動之中，用更廣泛的文化、體育活動載體，傳承文明，展現(xiàn)團隊，展示自我，啟迪未來。 5、適應(yīng)時代發(fā)展，做好企業(yè)宣傳報道工作，使青年成為宣傳企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的生力軍。 6、強化拓展訓(xùn)練，打造青年人發(fā)展交流的廣闊平臺。今年將分批分期組織優(yōu)秀青年進行拓展訓(xùn)練，開闊視野，增強交流和應(yīng)變能力。 7、加強團員青年之間各層次、各專業(yè)的交流、溝通與論壇活動，立足未來，開展與企業(yè)老總面對面活動。 8、持續(xù)不斷地加強團組織的自身建設(shè)。通過系列的活動，通過積極的作為擴大團組織的影響力。一是建立和健全團的組織，不斷擴大團的工作覆蓋面。二是有計劃、有組織地培訓(xùn)好團的各級骨干，保證團的活動正常開展。三是要做好選樹典型工作，注重及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、樹立各方面的典型。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 提高企業(yè)文化建設(shè)與黨群工作水平
集團公司各單位都要站在集團公司全局的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新工作思路，完善工作機制，嚴(yán)格落實責(zé)任制度，群策群力。要繼續(xù)加大投入，以保證工作的順利開展。要抓好兼職政工隊伍建設(shè)，讓更優(yōu)秀的青年人從事企業(yè)文化、黨群管理工作。 2009年，是集團公司發(fā)展過程中比較關(guān)鍵的一年，集團公司發(fā)出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，各項管理工作要在不斷強化中快速升級，市場形勢和任務(wù)要求我們要緊緊地抓住機遇，在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，干事創(chuàng)業(yè)，用企業(yè)文化打造發(fā)展氛圍，不斷開創(chuàng)思想政治工作和黨群工作的新局面，為集團公司的和諧發(fā)展做出新的更大貢獻。
附：文化活動明細(xì)表
中共濰坊昌大建設(shè)集團有限公司委員會
二○○九年二月二十日
